上回，我們說了一個(gè)IC人成功”吃雞“的故事。

一家初創(chuàng)或中小型IC設(shè)計(jì)公司如何絕地求生？走出“缺人”、“缺錢”、“趕時(shí)間”困局，在一眾競(jìng)爭(zhēng)者中殺出重圍。

詳細(xì)故事情節(jié)戳這里：《缺人！缺錢！趕時(shí)間！初創(chuàng)IC設(shè)計(jì)公司如何“絕地求生”？》

然而。。。。

他突然發(fā)現(xiàn)劇情有了新的展開

當(dāng)初創(chuàng)IC設(shè)計(jì)公司變成腰部企業(yè)或者說成長(zhǎng)型IC設(shè)計(jì)公司，他們面臨的局面和手中的牌面也發(fā)生了巨大的變化。
我們先說一下成長(zhǎng)型IC設(shè)計(jì)公司的定義：

1、成立時(shí)間2-5年
2、已經(jīng)IPO上市或上市前夕
3、獲得國(guó)家大基金/行業(yè)巨頭注資或知名VC投資
4、擁有自主研發(fā)技術(shù)和自有品牌的芯片或IP產(chǎn)品
5、芯片產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)或進(jìn)入主流OEM供應(yīng)鏈
6、有本地機(jī)房，服務(wù)器規(guī)模有幾十臺(tái)
7、可能存在多個(gè)site8、正在轉(zhuǎn)向先進(jìn)制程
9、公司規(guī)模50-500人

成長(zhǎng)型IC公司面臨的新局面

先來看看局面的變化。

局面一：成長(zhǎng)型IC設(shè)計(jì)公司往往已經(jīng)IPO上市或處于上市前夕，要對(duì)投資人和股東負(fù)責(zé)，需要不斷擴(kuò)張，獲取超額利潤(rùn)；

局面二：既面臨初創(chuàng)企業(yè)來?yè)屨夹率袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也要面對(duì)跨領(lǐng)域巨頭的異軍突起；

局面三：芯片設(shè)計(jì)行業(yè)，關(guān)鍵看市場(chǎng)窗口期。抓住了，短時(shí)間迅速成為這個(gè)細(xì)分賽道上的頭部，風(fēng)光2-3年后，市場(chǎng)可能就萎縮或者失去優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)空間變薄，要不斷尋找下一個(gè)，下下一個(gè)窗口。

在不斷擴(kuò)張，不斷抓下一個(gè)市場(chǎng)窗口的過程中，對(duì)于成長(zhǎng)型IC設(shè)計(jì)公司而言，關(guān)注的重點(diǎn)和使用場(chǎng)景與初創(chuàng)企業(yè)有很大的不同。

前方進(jìn)度條高能激活

進(jìn)度條漸入佳境 

進(jìn)度條穩(wěn)得一批

進(jìn)度條后勁不足

進(jìn)度條開始報(bào)警

進(jìn)度條拉滿

成長(zhǎng)型IC公司手里的三張牌

成長(zhǎng)型IC公司手中的牌面如下：

01 研發(fā)

研發(fā)人員上百人，有1-2個(gè)IT支持；
仿真任務(wù)在本地跑得慢，動(dòng)不動(dòng)一跑一個(gè)月；大概率沒有CAD，IT跟研發(fā)溝通存在“代溝”。

02 資源

周期性存在突發(fā)算力高峰需求，涉及到先進(jìn)制程問題更加顯著；每次調(diào)整制程，都面臨新的資源預(yù)估，永遠(yuǎn)估不準(zhǔn)；可能需要某些內(nèi)部不可用的內(nèi)存和計(jì)算資源。

03 管理

在幾個(gè)不同城市都有site，不同設(shè)計(jì)中心的人員各自為政；研發(fā)人員資源用量申請(qǐng)混亂，有人超用，有人浪費(fèi)；有的機(jī)器沒人用，有的機(jī)器一堆人搶。

成長(zhǎng)型IC公司的四大痛點(diǎn)和解決思路

成長(zhǎng)型IC設(shè)計(jì)公司最迫切需要解決的是什么？

第一、迅速?gòu)浹a(bǔ)高峰算力缺口，包括資源數(shù)量和不可用的資源類型，縮短迭代周期，提升研發(fā)效率；
第二、Burst to Cloud混合云模式：正常使用本地機(jī)器，同時(shí)利用大規(guī)模云上資源來滿足高峰需求（此條暗含一條隱藏需求，把本地的單機(jī)使用模式，變成集群化模式來管理）；
第三、多地協(xié)同的一體化研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)，自動(dòng)化管理；
第四、專業(yè)的CAD服務(wù)。

生活的本質(zhì)就是
一錘接著一錘

擺在面前的有三條路：

1、老模式，老辦法，自建本地?cái)?shù)據(jù)中心，滿足第一條需求。

這種模式需要合理準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)，大量的前期金錢和時(shí)間投入和后期的維護(hù)人力物力，只能不斷擴(kuò)張（不能減少）。按高峰算力采購(gòu)硬件資源勢(shì)必會(huì)造成的本地資源利用率低下，浪費(fèi)人力物力財(cái)力，還需要漫長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間。

2、找云廠商，滿足第一條需求，第二條需求的云上部分。

先假設(shè)找一家，試圖在云上自己搭一套環(huán)境。大體上會(huì)按照把本地機(jī)房搬到云上的辦法，本地怎么做，云上也怎么做。如果你的IT部門不熟悉云架構(gòu)，不了解云的運(yùn)行方式，這個(gè)跨越可能會(huì)有點(diǎn)痛苦。云跟本地完全不一樣，運(yùn)行方式不一樣，計(jì)費(fèi)模式不一樣，存儲(chǔ)模式不一樣。所以你可能可以在云上運(yùn)行起來，但如果你只是在云上復(fù)制在本地的一切，你可能沒辦法最大化利用云的價(jià)值。而且，不正確的選擇可能會(huì)導(dǎo)致延誤或成本超支。

如果涉及到兩家或者更多家云廠商，問題就會(huì)變得更復(fù)雜：每家云廠商都有一套自有的使用方式，地域分布和計(jì)費(fèi)模式，學(xué)習(xí)與遷移成本非常高。
有多高呢？可以看看我們的《六家云廠商價(jià)格比較：AWS/阿里云/Azure/Google Cloud/華為云/騰訊云》

3、IT項(xiàng)目外包，滿足第三條需求，第二條需求的本地部分，可能會(huì)有第四部分。

這條路主要解決的是本地IT管理問題，對(duì)于第一條的研發(fā)效率問題，幫助不大。資源無(wú)法預(yù)估造成的算力缺口或浪費(fèi)問題仍然存在。

唉，一個(gè)能打的都沒有……有沒有第四條路？有。我們的端到端快速交付的一站式IC研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)，四條需求一起滿足。

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所以故事到這里結(jié)束了嗎？

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