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今年2月，我們FCC-E產品全新上線了專有D區，專門滿足用戶對高性價比的稀缺大機型需求。

產品研發組的小伙伴們根本停不下來~
才幾個月，我們又又上新了！

今天的新品是FCP（fastone Compute Platform），我們的一站式企業級軟件平臺，主要面向的是已經有本地研發環境，但依然為一些問題而頭疼的用戶——

本地資源利用率為什么這么低？？
設計仿真業務卡頓，怎么搞？加機器？擴存儲？集群化？
如何搭建一個研發集群？LSF、Slurm、OpenLava、SGE？沒有經驗？
EDA/CAE等工具無法使用？仿真Case異常退出？驗證出現中斷？
項目高峰期或沖刺期，怎么確保業務穩定可靠，不掉鏈子?
有成熟穩定大規模實踐的國產自主可控研發平臺嗎？
上市成熟企業如何中長期規劃研發平臺的演進和持續性降本增效？

01
先說FCP有啥用
四大典型適用場景

FCP是面向創新驅動型用戶的一站式企業級軟件平臺，能夠快速構建企業本地研發環境，高效管理用戶資源。FCP充分支持企業向混合云架構演進，統一管理多本地及多云的復雜研發環境，提升研發效率并降低總體擁有成本。

emmmmm，官方說明有點過于官方了。
沒事，接下來我們來具體看看，對企業來說，FCP的四個典型適用場景：

場景一：黑箱變白箱，提升資源利用率

用戶將本地機器當單機使用，各干各的，也不加限制與管理，先到先得。一旦有人著急使用的時候要么機器拉滿，內存爆掉，任務失敗，要么排長隊。本地資源使用情況，形同黑箱。
FCP搭載了速石調度器Fsched，把散亂的單機資源匯成集群，支持靈活的調度策略，實現集群全生命周期管理，避免資源碎片化和資源搶奪問題，統一管理，資源共享，提升利用率。
配合可視化監控，資源使用狀況了如指掌，安排得明明白白。如果任務運行觸發了預設的告警指標，負責人會實時收到提醒，及時處理任務異常。

場景二：可視化界面+自動化運維，贏麻了

企業業務場景需求多樣，比如突發大算力需求、混合云模式、外包團隊管理、全球多地協同研發等等，整個IT基礎架構通常比較復雜。

而工業軟件體系龐大，使用和維護都有一定的門檻，如工具版本管理、任務flow優化等既要基礎IT能力，又要有業務認知。
企業內部有多個部門的，還要考慮審批流程與內部權限劃分，保障自己的數字資產安全。
FCP實現了上述需求的產品化，只要在后臺完成設置，不需要手動一一操作，可視化界面+自動化運維，贏麻了。

場景三：應用與資源雙管齊下，研發戰斗力加成100%

本地研發環境的集群模式能提高單人資源使用上限，而當本地資源不夠用的時候，FCP還能開啟混合云模式，自動調度云資源充分滿足業務需求。

但是研發效率的癥結可不止在資源層面——

FCP提供基于任務、資源或團隊層面的靈活調度策略配置，最優化使用資源滿足不同企業不同發展階段的業務目標。對應用本身運行提供支持和優化，并結合應用和底層資源的聯動和適配，給出最佳實踐。

不同業務團隊之間可以根據不同用戶權限共享計算資源、存儲資源、軟件資源等，提高了整個團隊的工作與協同效率。

場景四：業務目標穩定達成，中間不掉鏈子

資源利用率，運維效率，研發效率，統統上來了，最后一個要保證的，就是業務穩定性與可持續性了，尤其是項目高峰期或沖刺期。像我們在普冉案例里算的，停一天就是幾百萬，這誰扛得?。?/p>

我們FCP產品能支持整個研發全流程，同時，高可用的混合云架構保障平臺自身穩定。我們能統一管理多本地及多云的復雜研發環境，且能隨時拓展到云上，支持業務的擴展性和連續性，業務數據運營分析能為運營優化與決策提供數據支撐。專業的CSM服務能覆蓋用戶全生命周期，提供全天候專業服務與客戶保障，確保用戶業務目標的達成。

更長期來看，國產合規這個問題，不少企業已經開始早作打算了。

02
速石兩大產品線：
FCP與FCC-E，啥關系？

我們的兩大產品線FCC-E和FCP有什么關系呢？
用戶應該怎么選？兩者之間有沖突嗎？

如果企業想輕資產快速起步，對未來發展不確定，對產品彈性要求高，我們首推FCC-E：即開即用的研發云平臺，遍布全球的資源中心，滿足全球化業務協同發展，能為企業提供一條研發的捷徑。
如果企業需要部署或者優化本地研發環境，FCP可以說是不二之選：本地標準化集群部署，靈活的調度策略，可視化的監控與實時告警，IT運維自動化，能最大化本地資源的投入產出比。

發展到一定階段后，有本地環境的企業，業務逐漸增多，波峰波谷明顯，可能涉及外包團隊管理，數據備份或容災，或者多地研發中心協同。這時候，就需要混合云架構了。

本地+云端，這就是混合云了？
nonono ~~

由于FCP與FCC-E在底層架構的一致性，FCP能夠隨時向混合云架構演進，把本地的管理能力拓展到云端，并且實現算力、網絡、存儲、許可證和數據等關鍵資源的統一管理，保障資源調度、系統監控和性能分析的一致性和高效性。
之前怎么用，之后還是怎么用。

03
選擇適合你的FCP版本：
Core核心版 vs Suite旗艦版

為了讓FCP更貼合用戶的實際需求，我們推出了兩種不同的版本——FCP Core核心版與FCP Suite旗艦版。
下圖中心區域即FCP Core核心版，中心和周邊共同構成FCP Suite旗艦版。

二者相同點

幫助企業提升研發效率，保障業務的連續性與擴展性；
自動化構建標準本地環境，榨干本地算力，讓運維更簡單；
提供可視化的資源監控告警，信息透明，便于決策支持。

二者的區別

Core提供的是核心功能模塊，構建環境、集群管理、自動化運維這些都包括在內，因此更適合需要快速搭建本地環境的小微企業；
Suite涵蓋Core的全部功能，并在這個基礎上增加了六大高級能力加持，更適合用于大中型企業的復雜研發環境管理；
FCP目前只有Suite支持將工作負載溢出至云端，也只有Suite能滿足深度定制化需求。

總的來說，Core是產品的地基，而Suite就是建立在這個基礎上更全面、更符合企業級業務需求的產品。

04
FCP的落地實踐
舉4個栗子叭

單機變集群，研發效率提升50%?

我們有一家做模擬芯片設計的用戶，他們的研發工程師們都沒有接觸過集群，平時本地服務器就是當單機用，各干各的，沒有明確的資源限制和任務管理機制。
這就導致任務高峰期機器經常滿載，內存爆掉也很常見，辦公室里經常響起絕望的嘶吼。
OK，安排。

轉成集群模式后，對研發工程師來說，一個任務可以拆分多機跑，多個任務可以同時跑，來了大任務也不用擔心被一臺機器的上限所限制。

而原本碎片化的資源在統一匯入資源池后，IT負責人可以直接在可視化界面上做集群管理，根據各組的情況調度分配資源，從根本解決資源碎片化和資源搶奪等問題。

從單機模式到集群模式，最直接的效果是：計算效率提升30%-50%。

單機轉集群更多優點請戳：集群如何成為項目研發、IT和老板的最佳拍檔？

FCP產品替代開源調度器，CAD精力節約40%+

普冉半導體在與我們合作前，是用SGE搭建集群的，但版本和新版操作系統、EDA工具軟件兼容不佳，在滿足一些更高階功能的情況下受到一定限制。

為了保障公司整體業務的穩定性，同時最小化軟件環境對研發進度的影響，普冉選擇讓FCP逐漸覆蓋原有的研發環境，最終完全替代，以此提高自身的研發效率和體驗。同時，研發人員無須改變操作習慣。
我們提供了調度策略+任務&資源監控+實時告警三步走功能。

在調度策略上，普冉能按照任務優先級、資源空閑狀況、許可證使用等維度安排任務進程，也能實現不同團隊間的資源分配，隨時設置，隨時修改。
在監控層面，我們提供基于EDA任務層的監控、告警、數據統計分析功能與服務，管理者能監控重要指標變化，從全局角度掌握項目的整體任務及資源情況。
在實時告警上，普冉能自己設置關鍵指標，一旦觸發告警，就通過郵件、微信、飛書等方式告知相關人員，提醒處理。

FCP作為標準化產品，IT自動化程度高，能幫CAD和IT把很多手動的工作自動化，省去大量繁瑣的手動部署和對接調試工作。
在和普冉之前的研發表現做了量化對比后，我們幫助普冉提升了30%的整體研發效率，在上線初期就為CAD節省了40%的時間。

更多詳細內容可戳：【案例】普冉半導體逐步布局自主可控，漸次提升研發效率

海內外多site研發協同與統一管理?

我們有一家全球化的IC Design用戶，在上海、美國、印度等地都有研發團隊，每個團隊都是獨立的，但又存在業務上的交叉，還有云上云下多個不同研發環境。

這種跨國多地研發中心的協同與統一管理，算是最復雜的那種了。

用戶統一使用了我們的產品，這對保障不同site間基礎架構與用戶體驗的一致性起到了關鍵作用，可以減少大量的重復建設和協同過程中的溝通成本，顯著提高了整體的工作效率。

在多地研發協同上——
FCP的標準化確保了各site間的環境一致性，可以減少大量的重復建設和協同過程中的溝通成本。全球的項目數據能按照需求手動或自動同步，各site間互為備份。還有應用的多版本管理，網絡優化加速這種工作我們也順手解決了。
在FCP的支持下，不管是環境、網絡、數據還是工具，都得到了一致性的保障。

在全球統一管理上——
FCP能實現全球范圍的統一身份認證，給不同的用戶分別設定角色與訪問權限，對項目的數據和計算資源等做統一的管理和隔離，提高運營效率與整體信息安全水平。IT自動化和平臺級的統一管理也釋放了IT與CAD的精力，各site間無需重復配置同一職能，有效幫助團隊節省了人力成本。

混合云架構，無需動輒六位數投入?

在和一家數?；旌闲酒O計企業的交流過程中，對方表示自己的團隊擴張速度很快，業務量大且沒有規律，突發算力需求和多項目并行是常事了。
之前雖然超額配置了一批服務器，現在也不夠用了，考慮到自身需要一定的現金流儲備，而且機器買多了也沒有地方放，因此不想繼續投入大量資金采購。

在詳細分析了用戶的業務數據后，我們整理出了三個重點：

精細化運營，給一些需要大內存的任務單獨分區，避免內部的資源搶奪，進一步提升效率；
盡可能使用本地資源，如果有突發算力需求，或者到了業務高峰期，能使用云端彈性資源補足；
本地和云端統一管理，降低IT壓力。

FCP的混合云架構，自帶的Auto-Scale彈性伸縮功能，可以按照任務需求，動態開啟和關閉云端資源，在資源靈活性和快速響應能力這一塊拿捏得死死的。

我們提升了用戶的資源利用率，混合云架構也完美解決了項目并行帶來的短期算力缺口，無需動輒六位數的投入，需要多少用多少。

05
1000家企業
1000個CSM

1000家企業，可能有1000種不同需求。
大部分都可以用標準FCP產品來滿足的。
但總有一些非標需求，需要深入企業自身的業務場景與使用現狀，會涉及到一些定制化服務、專業分析評估、專家技術支持與行業經驗的提煉輸出。
當然，很多問題，用戶自己也能在實踐中慢慢摸索，這個得失權衡，取決于用戶自己，可能是時間，可能是金錢，或其他。

我們的CSM（Customer Success Manager）服務，提供面向企業用戶的全天候專業服務與客戶保障，覆蓋用戶全生命周期使用場景。

CSM專業服務——單核時成本下降73%

藍箭航天，我國民營商業航天的“破局者”，主打一個自主研發，發展速度非?？?，使用速石研發平臺的用戶數從0到數百人，穩定增長，資源用量也隨著業務周期長期穩定上升。

CSM服務效果：
1.提升用戶研發效率，保障整體業務穩定性；
2.整個研發平臺使用期間，單核時成本下降達73%。

我們大致把整個業務分為三個階段：

階段一：在業務的磨合階段，平臺剛剛上線，用戶的使用習慣比較粗放。
CSM在調研和摸底后，結合實際業務和操作，向團隊輸出更精細的資源使用建議，并對CAE應用做了深度支持，建立基礎監控告警策略。

階段二：在中期優化階段，GPU的使用量逐步增多，成本提升，不合理的資源使用帶來的成本浪費也被放大。
CSM通過監控數據發現這點后，指導了合理的資源選型和業務分配，讓資源利用更加合理、高效。同時增設了核時波動告警、實例空閑告警，持續進行成本優化。

階段三：在持續優化的平穩期，藍箭的業務穩定性和單核時成本均邁入了穩定向好的態勢。
CSM持續提供主動巡檢、定期數據分析、使用技巧賦能、安全加固規劃、產品需求追蹤落地等服務支撐，深耕細化，持續提升用戶體驗。
更多詳細內容可以參考：從“地獄級開局”到全球首款液氧甲烷火箭，我們如何助力藍箭沖破云霄

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我們有個即開即用的一站式研發平臺
支持1000+常見應用，數百家行業客戶落地實踐
全球海量異構資源隨心調用
可基于業務狀態監控告警，提供運營優化分析報表
支持海內外多地協同研發與辦公
行業專家團隊全力保障業務落地

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