過去2-3年，半導體行業初創公司如雨后春筍般冒出來。
有從大企業團隊獨立出來創建的新芯片設計公司，有來自海內外高校和科研機構的商業化項目，甚至還有跨界公司專門成立了一個較小的芯片部門試水，希望快速出結果。
我們對IC設計初創公司的定義：
1、成立時間0-2年
2、還沒有IPO上市
3、已經或即將獲得新一輪融資
4、擁有獨特的技術和較強芯片研發能力
5、本地沒有機房，沒有服務器，或者就幾臺
6、公司規模0-50人
初創IC公司手里的三張牌
初創公司的優勢在于，沒有歷史包袱，面對碎片化市場很敏銳，可以比大公司早很多年，提前一個數量級的時候就進入市場，積累優勢，整合資源，當市場達到一定體量，大公司想要進入的時候，會遇到小公司的精準狙擊。
行業熱度居高不下，資本紛紛高調入局，新的IC初創公司為了殺出重圍，早日實現規模量產并在市場上占據穩固地位，最重要的就是速度。
擺在初創或中小型IC設計公司面前的牌面如下：
01 缺人
公司沒幾個人，人才短缺，畢竟跟大廠同臺搶人；
專門的CAD團隊，不存在的，基本由研發兼容；
專門的IT團隊進行研發環境部署和維護，過于奢侈。
02 缺錢
雖然融了錢，但是一開始就要投入高額的設備采購支出，傷筋動骨，影響公司現金流；
很難準確或合理預測接下來一段時間需要的硬件規模，多了是浪費，少了要一直反復采購搭建維護。
03 趕時間
為了趕Foundry廠MPW的合適工藝shuttle，設計和開發進度時間緊；
完全搭一套本地研發設計環境，周期長又復雜，人員也跟不上；
可能短期內大量增加新人，構建研發團隊，需要快速提供可用的工作環境；
市場競爭壓力大。
初創IC公司的四個原則與解決思路
初創公司需要找到自己在產業鏈上最具優勢的點，單點突破，做到極致，而不是面面俱到，把盤子搭得過大，拖慢前行的腳步。
原則一：把所有資源放在創造價值上
原則二：不做自己不擅長的事
原則三：公司隨成長保持靈活快速迭代
原則四：雖然是初創公司，但安全一點都不能馬虎
擺在面前有三條路：
1、老模式，老辦法，走完全本地路線。
這種模式需要合理準確的需求預測，專業的IT團隊，前期大量的金錢和時間投入，只能不斷擴張（不能減少），違背以上前三條原則，既不擅長又不專注而且不靈活，安全問題還存在挑戰。
把寶貴的現金流大量花在硬件采購上面，令人心痛。
2、IT項目外包。
相當于把路線1的工作全部外包，違背了原則一和三。該買的還是得買，該建的還是得建。
3、直接使用Synopsys/Cadence等EDA廠商提供的設計平臺。
單家EDA供應商提供的平臺限制了工具使用范圍，違背原則三。
魚和熊掌怎么選？
不用選，我們全都要。
第四條路：
一個上手快，即開即用的IC設計研發云平臺。
1、面向研發設計人員的一整套環境，即開即用
2、拖拉點選可視化界面，5分鐘快速上手
3、環境快速啟動并運行，并隨著團隊的成長和計算需求的增加快速復制，并自動化管理
4、彈性算力資源大幅度提高仿真驗證效率
5、調度器國產替代，接口兼容LSF\SGE，保留原先使用配置習慣
6、專業IT/CAD服務支持
完全滿足以上四條原則。
下一節，落地方案部分。我們展開講講。
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《初創IC企業必備：上手快，即開即用的IC設計研發云平臺
（三大痛點：缺人，缺錢，趕時間）》
- END -
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集成多種EDA應用，大量任務多節點并行
應對短時間爆發性需求，連網即用
跑任務快，原來幾個月甚至幾年，現在只需幾小時
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