
上回,我們說了一個IC人成功”吃雞“的故事。
一家初創或中小型IC設計公司如何絕地求生?走出“缺人”、“缺錢”、“趕時間”困局,在一眾競爭者中殺出重圍。

詳細故事情節戳這里:《缺人!缺錢!趕時間!初創IC設計公司如何“絕地求生”?》
然而。。。。

他突然發現劇情有了新的展開

當初創IC設計公司變成腰部企業或者說成長型IC設計公司,他們面臨的局面和手中的牌面也發生了巨大的變化。
我們先說一下成長型IC設計公司的定義:
1、成立時間2-5年
2、已經IPO上市或上市前夕
3、獲得國家大基金/行業巨頭注資或知名VC投資
4、擁有自主研發技術和自有品牌的芯片或IP產品
5、芯片產品已經量產或進入主流OEM供應鏈
6、有本地機房,服務器規模有幾十臺
7、可能存在多個site8、正在轉向先進制程
9、公司規模50-500人
成長型IC公司面臨的新局面
先來看看局面的變化。
局面一:成長型IC設計公司往往已經IPO上市或處于上市前夕,要對投資人和股東負責,需要不斷擴張,獲取超額利潤;

局面二:既面臨初創企業來搶占新市場的競爭,也要面對跨領域巨頭的異軍突起;

局面三:芯片設計行業,關鍵看市場窗口期。抓住了,短時間迅速成為這個細分賽道上的頭部,風光2-3年后,市場可能就萎縮或者失去優勢利潤空間變薄,要不斷尋找下一個,下下一個窗口。

在不斷擴張,不斷抓下一個市場窗口的過程中,對于成長型IC設計公司而言,關注的重點和使用場景與初創企業有很大的不同。

前方進度條高能激活

進度條漸入佳境

進度條穩得一批

進度條后勁不足

進度條開始報警

進度條拉滿

成長型IC公司手里的三張牌
成長型IC公司手中的牌面如下:
01 研發
研發人員上百人,有1-2個IT支持;
仿真任務在本地跑得慢,動不動一跑一個月;大概率沒有CAD,IT跟研發溝通存在“代溝”。
02 資源
周期性存在突發算力高峰需求,涉及到先進制程問題更加顯著;每次調整制程,都面臨新的資源預估,永遠估不準;可能需要某些內部不可用的內存和計算資源。
03 管理
在幾個不同城市都有site,不同設計中心的人員各自為政;研發人員資源用量申請混亂,有人超用,有人浪費;有的機器沒人用,有的機器一堆人搶。
成長型IC公司的四大痛點和解決思路
成長型IC設計公司最迫切需要解決的是什么?
第一、迅速彌補高峰算力缺口,包括資源數量和不可用的資源類型,縮短迭代周期,提升研發效率;
第二、Burst to Cloud混合云模式:正常使用本地機器,同時利用大規模云上資源來滿足高峰需求(此條暗含一條隱藏需求,把本地的單機使用模式,變成集群化模式來管理);
第三、多地協同的一體化研發設計平臺,自動化管理;
第四、專業的CAD服務。

生活的本質就是
一錘接著一錘

擺在面前的有三條路:
1、老模式,老辦法,自建本地數據中心,滿足第一條需求。
這種模式需要合理準確的需求預測,專業的IT團隊,大量的前期金錢和時間投入和后期的維護人力物力,只能不斷擴張(不能減少)。按高峰算力采購硬件資源勢必會造成的本地資源利用率低下,浪費人力物力財力,還需要漫長的建設時間。
2、找云廠商,滿足第一條需求,第二條需求的云上部分。
先假設找一家,試圖在云上自己搭一套環境。大體上會按照把本地機房搬到云上的辦法,本地怎么做,云上也怎么做。如果你的IT部門不熟悉云架構,不了解云的運行方式,這個跨越可能會有點痛苦。云跟本地完全不一樣,運行方式不一樣,計費模式不一樣,存儲模式不一樣。所以你可能可以在云上運行起來,但如果你只是在云上復制在本地的一切,你可能沒辦法最大化利用云的價值。而且,不正確的選擇可能會導致延誤或成本超支。
如果涉及到兩家或者更多家云廠商,問題就會變得更復雜:每家云廠商都有一套自有的使用方式,地域分布和計費模式,學習與遷移成本非常高。
有多高呢?可以看看我們的《六家云廠商價格比較:AWS/阿里云/Azure/Google Cloud/華為云/騰訊云》
3、IT項目外包,滿足第三條需求,第二條需求的本地部分,可能會有第四部分。
這條路主要解決的是本地IT管理問題,對于第一條的研發效率問題,幫助不大。資源無法預估造成的算力缺口或浪費問題仍然存在。

唉,一個能打的都沒有……有沒有第四條路?有。我們的端到端快速交付的一站式IC研發設計平臺,四條需求一起滿足。


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所以故事到這里結束了嗎?

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